Depuis 2020, l’AMHG vous invite à faire connaissance avec un cadre/manager hospitalier du secteur public ou privé de l’archipel guadeloupéen.
Aujourd’hui nous allons à la rencontre de,
Nadia PLANTIER
Directrice du Développement Social
Conseil Départemental de la Guadeloupe
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1 – AMHG : Pouvez-vous nous présenter votre service ?
Je dirige la Direction du Développement Social au sein de la Collectivité Départementale dont la mission consiste à promouvoir le développement humain des populations et leur inclusion dans la société, et ce dans le cadre d’une coordination des acteurs internes et externes qui concourent à l’action sociale. Cette direction réunit 3 sous directions : l’action sociale de proximité, l’exclusion et la marginalisation, l’habitat et le logement social. Son activité est transverse aux missions de l’ensemble des directions thématiques de la collectivité.
2 – AMHG : Parlez-nous de votre parcours professionnel
Après avoir exercé dans le privé, j’ai travaillé en qualité d’Assistante de Service Sociale, puis progressé par la voie de concours d’attaché territorial puis d’attaché principal, à des postes de responsabilité, d’une part de chef de service dans le domaine de l’autonomie, puis de directrice adjointe de la maison départementale du handicap, de sous-directrice de l’action sociale de proximité, et enfin de directrice du développement social. En parallèle de ce parcours, un apport régulier en formations professionnelles diverses et variées, dont la dernière en date porte sur la qualification de praticienne en gestion du stress.
3 – AMHG : Comment avez-vous construit votre projet ? Comment envisagez-vous la suite ?
Mon projet s’est bâti sur un vif intérêt pour le développement humain, et une foi profonde en la capacité qu’a l’individu à déployer ses potentialités et réaliser ses rêves et son projet de vie.
4 – AMHG : Votre vision managériale est-elle la même aujourd’hui ? Pourquoi ?
Bien évidemment ma vision managériale a évolué. Elle s’inscrit aujourd’hui dans une approche collaborative et délégative où l’intuition guide de plus en plus mes choix d’orientation. Je reste convaincue que la mutualisation des savoirs et des savoir-faire constitue une force indéniable garante d’innovation et d’évolution pour toute institution.
5 – AMHG : … Comment imaginez-vous le management de DEMAIN ?
Malgré l’évolution technologique accentuée qui s’oriente vers le déploiement de l’intelligence artificielle, je plaide pour la prédominance d’un management où l’humain resterait au centre des relations interprofessionnelles. C’est au sein de cette dualité entre forces et faiblesses que se situe la voie vers l’équilibre, l’épanouissement et les résultats.
6 – AMHG : Collaborez-vous avec d’autres cadres/managers du territoire ?
Mon activité repose essentiellement sur une coordination partenariale avec l’ensemble des acteurs institutionnels et associatifs qui concourent à l’action sociale. Cette coopération est fondée sur le croisement des politiques publiques, et ce dans le cadre de divers projets de développement social, entre autres partenaires l’Etat, France Travail, UDCCAS, CAF, CGSS, etc….
7 – AMHG : Quelques conseils et/ou souhaits pour les managers de santé ? Et pour ceux qui souhaitent se lancer dans cette fonction (managers de santé…) ?
En guise de conseils : se former de façon permanente dans différents domaines, les apports des uns enrichissent les autres, s’accorder des espaces d’échanges avec ses pairs pour être dans le mouvement, actualiser ses connaissances, acquérir et développer par ce biais des techniques managériales innovantes et des astuces qui relèvent souvent de l’expérience de chacun.
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Les petites confidences
Livre(s) : La voie et ses pièges d’Arnaud DESJARDINS
Loisirs : yoga, lecture, danse, marche
Musique : gwo ka, zouk, etc….
Plat préféré : Banane et chiktaye de morue
Dicton ou Proverbe : “tout est possible” !
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L’AMHG remercie chaleureusement Nadia PLANTIER pour sa contribution.
Parution 3 mars 2025
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91ème interview (bimensuelle).
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