Au revoir à l’année 2025 et bienvenue à 2026. UNE ANNÉE DE TRANSITION ORGANISATIONNELLE

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Mot du Président de l’Association des Managers Hospitaliers de Guadeloupe (AMHG),
Lucien JEAN-DENIS

Association des Managers Hospitaliers de Guadeloupe (AMHG) : Bilan 2025 – Perspectives 2026

Au revoir à l’année 2025 et bienvenue à 2026. Ce changement d’année est l’occasion, pour l’Association des Managers Hospitaliers de Guadeloupe, de dresser un bilan structuré des actions menées, puis, de partager les perspectives à venir.

2025 UNE ANNÉE DE TRANSITION ORGANISATIONNELLE

Au cours de 2025, l’AMHG a choisi d’élargir ses propositions de formations au public des paramédicaux, tout en restant fidèle à sa mission de favoriser la montée en compétences des cadres et managers du territoire guadeloupéen.

Ainsi, l’AMHG a poursuivi ses réflexions et ses actions par la réalisation de :

Conférences-débats

Quatre conférences-débats (18h30–20h30) ont été organisées en 2025, offrant des espaces d’échanges riches et opérationnels :

• L’Empowerment individuel et collectif des patients – Marie-Georges Fayn (janvier 2025)
• Poto mitan 2.0 : les managers de santé au cœur d’un leadership innovant – Florence Tantin (février 2025)
• La pensée créole dans notre système managérial – Errol Nuissier (mars 2025)
• L’usage des réseaux sociaux en milieux de soins : cadre juridique, responsabilité et protection des professionnels – Anne-Sophie Moutier (avril 2025)

Ces rencontres ont été largement appréciées par des participants issus des secteurs public, privé et libéral, venus de l’ensemble du territoire.

Accompagnement et représentation

L’AMHG a également accompagné des candidats aux concours de cadre de santé, d’attaché d’administration hospitalière et de directeur d’hôpital. Elle a pris part aux Journées de l’ANCIM à Lille, renforçant ainsi sa visibilité et son réseau au niveau national.

Temps forts structurants que sont dorénavant les RPG et les traditionnelles JAMHG

• Les Rencontres Paramédicales de Guadeloupe, organisées le 19 novembre, en amont des JAMHG (90 congressistes), sur la thématique « Le soignant acteur dans la cité – Ensemble réinventons notre futur », avec Loïc Martin comme invité d’honneur.
• Les Journées Annuelles des Managers Hospitaliers de Guadeloupe (JAMHG), organisées les 20 et 21 novembre (160 congressistes) au Centre Hospitalier Jacques Salin, autour du thème « La santé de la cité », avec comme invités d’honneur Zaynab Riet, déléguée générale de la Fédération Hospitalière de France, et Denis Valzer Conseiller « Appui aux territoires d’outre-mer ».

Le nombre de participants et l’implication des congressistes signent le succès des rencontres. De plus, ces manifestations ont constitué de véritables temps de formation, de partage d’expériences et de réflexion collective, tant pour les acteurs paramédicaux que pour les managers du territoire et pour nos partenaires venus de Martinique et de Guyane.

Remerciements

Nous adressons nos sincères remerciements au comité scientifique, aux invités d’honneur, aux intervenants et modérateurs, à nos fidèles congressistes, ainsi qu’à nos partenaires, dont la confiance rend possible la qualité et la pérennité de nos actions de formation et d’information.

CAP SUR 2026 ANNÉE DE TOUTES LES AUDACES

À l’image du colibri, l’AMHG et son comité scientifique poursuivent leur engagement. En complément des formats existants, 2026 marquera l’émergence de nouvelles dynamiques :

• le développement des recherches et innovations paramédicales,
• la simulation managériale comme levier de professionnalisation. Elle dépasse l’approche strictement théorique en proposant des mises en situation réalistes, directement inspirées des contextes professionnels du quotidien.

Par ailleurs, l’AMHG continue de porter l’ambition de contribuer à la création d’un institut du management en santé, destiné à former des managers techniques/logistiques, administratifs et médico-soignants. Les démarches sont engagées et les perspectives encourageantes.

Une devise qui nous engage

Plus que jamais, notre devise — « Travailler ensemble pour réussir ensemble » (thématique des JAMHG 2023) — doit guider nos actions afin de garantir et pérenniser un système de santé innovant, performant et exigeant, au service des professionnels comme des usagers.

Quel que soit votre statut, nous vous invitons à rejoindre cette dynamique collective : des colibris engagés, ambitieux et innovants, capables de relever les défis à venir, notamment l’accompagnement de nos aînés.

Merci pour votre confiance et votre engagement à nos côtés.

L’AMHG à la manière du colibri !

Regards croisés sur l’hôpital guadeloupéen : fidélités, mutations et horizons caribéens.
Franck GARAIN – Docteur en sociologie de la santé

J’accompagne les travaux de l’Association des Managers Hospitaliers de Guadeloupe depuis plus de dix ans, avec cette constante conviction que l’hôpital est bien davantage qu’un outil de soins. Il faut l’envisager comme lieu social majeur, révélateur des tensions de notre société, espace de possibles, d’innovations et de solidarités.

Avec des professionnels engagés, attentifs à la réalité du terrain autant qu’aux grandes évolutions du système de santé, L’AMHG a su, au fil des années, incarner cette vision exigeante.

Produit d’une histoire particulière, celle de la colonisation, le système hospitalier guadeloupéen, s’il a profondément évolué, reste confronté à des défis structurels connus – attractivité des métiers, continuité des soins, contraintes budgétaires, vieillissement de la population – tout en portant des spécificités fortes, liées à notre histoire, à notre insularité et à notre environnement social.

Dans ce contexte, le rôle des managers hospitaliers est devenu central : tenir ensemble la rigueur de la gestion, l’exigence du soin, et la reconnaissance du facteur humain, autant de valeurs, parfois sous tension, impactant l’éthique même du management.

L’AMHG, qui devient au fil du temps une vénérable institution, contribue pleinement à cette mise en cohérence, en favorisant les échanges de pratiques, la réflexion stratégique et la montée en compétence collective.

Ces dernières années, l’ouverture de l’Association vers la Caraïbe – notamment vers des territoires comme la Dominique ou Sainte-Lucie – marque une étape décisive. Elle rappelle que nos problématiques sanitaires dépassent largement les frontières administratives et que la coopération régionale est une nécessité, non un supplément d’âme.

Le dialogue engagé avec des personnalités hospitalières et universitaires de l’Hexagone enrichit également cette dynamique, en croisant les regards sans nier les réalités locales.

Pour 2026, je formule le souhait que l’AMHG poursuive et renforce pleinement ce rôle de passeur, d’espace de réflexion et d’action. Il ne s’agit pas uniquement de bâtir un nouvel établissement hospitalier. Il faut bien comprendre que nous sommes aujourd’hui en demeure de refonder un système de santé, dans nos territoires insulaires particulièrement exposés à des contraintes climatiques, sismiques, mais surtout sanitaires, économiques et sociales majeures.

La contribution de l’AMHG doit être décisive sur trois plans : l’ancrage territorial de ce système de santé, son ouverture caribéenne, et surtout son orientation résolue vers une santé globale, intégrant de manière indissociable les dimensions physiques, mentale et sociale.

En bref, penser un hôpital ancré dans son territoire, et capable d’anticiper plutôt que de subir.

C’est à cette condition que l’hôpital guadeloupéen restera un pilier de cohésion et de dignité pour notre population.

Contribution de la Fédération Hospitalière de Guadeloupe
Dr André ATALLAH – Président de la FHG

L’année 2025 aura, une fois de plus, démontré la résilience des équipes hospitalières et médicosociales de Guadeloupe. Notre territoire continue de faire face à des défis structurels majeurs : tensions persistantes sur les effectifs, vieillissement de la population, montée des maladies chroniques, vulnérabilité aux risques environnementaux, et nécessité d’améliorer les parcours de soins.

Nous avons cependant observé plusieurs avancées notables. Je pense notamment :

• À la poursuite des travaux liés au chantier du CHUG avec une ouverture prévue en

2026, et à la montée en puissance de la nouvelle offre de soins dans les EPS ; aux renforts en équipements lourds (scanner IRM) opérés cette année.

• À la dynamique régionale renforcée autour de la prévention, avec les campagnes de dépistage et de vaccination ;
• Aux efforts conjoints menés pour améliorer les filières urgences–SAMU, médecine de ville, dans un contexte de forte pression sur les services d’admission ;
• Aux initiatives de coopération interétablissements qui ont permis, malgré les difficultés, de maintenir la continuité des prises en charge.
• Au déploiement renforcé de programmes de prévention, notamment sur les thèmes du diabète, des cancers et de la santé mentale.

Pour 2026, j’émets le souhait que nous puissions poursuivre et amplifier les dynamiques suivantes :

• Consolider l’attractivité des métiers hospitaliers en Guadeloupe ;
• Sécuriser les organisations internes grâce à une politique RH structurée et partagée ;
• Améliorer la coordination entre le secteur public, le privé et le médico-social afin d’assurer un véritable parcours de santé ;
• Investir dans l’innovation, la formation, et le développement des compétences des managers ;
• Inscrire davantage nos actions dans une logique de résilience sanitaire territoriale.

Je formule également le vœu d’un dialogue renforcé entre l’ensemble des acteurs de la santé, au bénéfice de nos usagers et de la qualité du service public hospitalier.

Le rôle des managers hospitaliers est essentiel en termes de cohésion sociale et d’équipe.

À tous, je souhaite une excellente année 2026.

Contribution de la Fédération de l’Hospitalisation Privée – Région Guadeloupe
Dr Jean-Claude PITAT – Président de la FHP

Tout d’abord et en premier lieu, il me plaît de souligner le dynamisme de l’AMHG et de son président, qui œuvrent avec bonheur pour une amélioration continue des savoirs et favorisent les rencontres entre professionnels tant de la Guadeloupe, des Antilles-Guyane, que de l’Hexagone.

Ces moments de lecture ou de rencontres en présentiel sont essentiels au développement d’une cohésion de la communauté hospitalière, au profit, avant tout, de la qualité de prise en charge des patients et de leurs familles, mais aussi au profit de la qualité de vie des différents personnels hospitaliers, qu’ils soient du secteur public ou du secteur privé.

À ce titre, personnellement, j’ai particulièrement apprécié les thèmes développés et les rencontres humaines effectuées lors du tout récent congrès 2025 de l’AMHG, au CH. Jacques Salin aux Abymes.

La FHP Guadeloupe mesure l’ampleur et parfois la complexité des différents sujets abordés, mais s’associe pleinement aux efforts déployés par l’AMHG, car il n’y a pas de séparation fictive à opérer, de surcroît, sur un si petit territoire, et nous entendons prendre toute la part de nos responsabilités dans le cadre de la prise en charge de la santé publique de notre population.

Ceci est d’autant plus important que la FHP développe plus de 60 % de l’activité sanitaire en Guadeloupe, tous secteurs confondus, ce qui représente, à ne pas douter, le plus fort taux de prise en charge de patients (statistiques SAE 2024) au plan national.

Ce constat nous donne encore plus de devoirs de coopération et de mutualisation des efforts collectifs, car le bateau amiral est et doit rester le CHU de la Guadeloupe, dont l’année 2026 verra son ouverture. Il est nécessaire qu’il soit correctement armé et accompagné par tous.

À ce moment des nécessaires bilans et évaluations de fin d’année succèdent tous les espoirs pour cette nouvelle année 2026, avec son lot de soucis habituels, mais aussi son formidable potentiel d’espérance dans la marche en avant de la prise en charge de la santé de nos concitoyens, sachant le défi du vieillissement de celle-ci qui nous attend, qui pointe à l’horizon et pour lequel nous devons nous préparer, tout particulièrement dans le cadre de la prise en charge des pathologies chroniques.

Très bonne année à tous les soignants, à tous les managers et à toute l’équipe de l’AMHG, dont l’action régulière tout au long de l’année donne du sens, de la considération et de l’espoir à tous.

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Renseignements et inscriptions : info@amh-guadeloupe.com
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