Interview AMHG n°98 – Jean-Yves DURO
Référent du Comité stratégique de l’AMHG
1. Lorsque l’on évoque juillet 2014, quels souvenirs ou quelle signification cette période représente-t-elle pour vous dans l’histoire de l’AMHG ?
C’est le début d’une aventure dont je n’avais pas mesuré, à l’époque, toute la portée. J’étais alors DRH de la Banque des Antilles Françaises. Notre établissement avait été sollicité par un groupe de cadres de santé de Guadeloupe, compte tenu de la thématique « Le management », j’ai naturellement été associé à la réflexion d’ensemble qui a conduit à l’organisation du premier colloque, tenu les 6 et 7 février 2015 dans la salle mythique de l’ex-Banque des Antilles Françaises, place de la Victoire. Je me souviens encore du thème général : Les défis des managers de santé : hier, aujourd’hui et demain. J’ai eu l’occasion unique d’intervenir dans cette enceinte prestigieuse, chargée d’histoire, que nous venions tout juste de rénover de fond en comble.
2. Voilà maintenant près de douze années que vous accompagnez cette équipe de managers hospitaliers. Qu’est-ce qui nourrit et maintient votre engagement au sein de l’AMHG ?
Un mélange d’engagement militant, citoyen, politique et social, car s’il est une chose essentielle pour une population, c’est bien la qualité de son système de santé. Notre territoire, au-delà de la résilience légendaire et fondatrice qui le caractérise, doit s’approprier et prendre en main sa politique de santé, afin de construire un environnement véritablement favorable à la bonne santé des Guadeloupéens. Mon engagement sur les sujets d’ordre managérial s’inscrit dans cette même logique, en privilégiant une expression d’excellence locale. C’est ma manière à moi de faire « ma part de colibri », sans être moi-même un professionnel de santé.
Mais c’est aussi, et peut-être surtout, une histoire d’amitiés et de camaraderie. Car on ne fait rien de grand sans enthousiasme, sans amour et sans des liens profonds entre les hommes et les femmes. C’est une histoire de rencontres qui se renouvelle sans cesse, au gré des personnes qui gravitent autour de ce beau projet.
3. Vous avez récemment été désigné Référent du Comité stratégique de l’AMHG dans le cadre du nouvel organigramme. Pouvez-vous nous présenter les grandes orientations et les missions de ce pôle ?
La mission du pôle stratégique est double. D’une part, ouvrir les horizons en éveillant à la pluridisciplinarité et à la prise en compte des différentes matières des sciences humaines et des théories des organisations, sur le plan doctrinal, tout en veillant à une forme d’intégration territoriale de la réflexion : construire des systèmes qui nous ressemblent, ancrés dans nos habitus, sans jamais perdre de vue la nécessaire ouverture à l’autre et à l’innovation.
D’autre part, réfléchir aux orientations et aux virages que l’association ne devra pas manquer de prendre dans la conduite de ses projets et de ses ambitions. Je pense en particulier à l’idée, qui nous est chère depuis plusieurs années, de créer cet institut local du management qui fait tant défaut au territoire. Car l’intuition fondatrice de l’AMHG est bien d’agir sur la question de la formation continue des cadres/managers hospitaliers, médicaux, paramédicaux, administratifs, techniques et, plus largement, des managers guadeloupéens. Gommer l’éloignement en rapprochant le savoir : voilà l’horizon que le pôle stratégique se doit de garder vivant.
4. Fort de votre expérience en tant qu’ancien Directeur des Ressources Humaines de la Banque des Antilles Françaises et ancien Directeur de cabinet d’une collectivité locale notamment, quel regard portez-vous aujourd’hui sur l’évolution et la structuration de l’AMHG ?
Mon parcours de DRH, puis en cabinet d’une collectivité locale et aujurd’hui de Coach de dirigeants m’a donné l’habitude de regarder les organisations sous plusieurs angles : celui de l’humain, celui de la stratégie et celui du politico-administratif. C’est précisément ce regard décentré que j’ai tenté d’apporter à l’AMHG depuis l’origine, d’abord au sein du conseil scientifique pour incarner le pluralisme des approches managériales et éviter tout enfermement dans une vision strictement hospitalo-centrée, aujourd’hui au pilotage du pôle stratégique.
Ce que j’observe, c’est une association qui a su grandir sans se dénaturer, en consolidant sa structuration tout en restant fidèle à son ambition fondatrice. L’enjeu, désormais, est d’accompagner cette croissance en veillant à sa bonne adaptation à l’évolution du contexte politico-administratif du territoire, un contexte mouvant, qui exige à la fois de l’agilité, de la cohérence doctrinale et un ancrage territorial assumé. Un autre horizon, tout aussi essentiel, est celui du rapprochement avec notre bassin managérial immédiat : la Caraïbe. Car c’est aussi en dialoguant avec nos voisins, en confrontant nos pratiques et en nourrissant des coopérations régionales, que l’AMHG donnera sa pleine mesure et inscrira son action dans une géographie qui est la nôtre.
L’AMHG remercie chaleureusement Jean-Yves DURO pour sa contribution (Grand témoin depuis 2014).
Parution 17 mai 2026
.
L’AMHG continue de faire sa part, à l’image du colibri, en s’appuyant sur son leitmotiv : « Travailler ensemble pour réussir ensemble ».
Comme annoncé récemment, le mois de novembre prochain sera marqué par deux temps forts :
✅️ les « Rencontres Paramédicales de Guadeloupe », pilotées par le Pôle Recherche Paramédicale/AMHG ;
✅️ les « Journées Annuelles des Managers Hospitaliers de Guadeloupe », pilotées par le Pôle Management/AMHG.
📡 La grande nouveauté de cette année sera également le lancement des webinaires de l’AMHG, portés par la sous-commission du Pôle Management.
Cette première édition abordera une thématique d’actualité :
⚠️ « 2030, c’est demain : sommes-nous prêts pour la prise en charge du vieillissement ? »
Un temps d’échange et de réflexion construit autour de retours d’expérience, du partage de pratiques et d’une vision prospective des enjeux sanitaires, sociaux et organisationnels à venir.
👍🏽👏🏽👏🏽👏🏽 Nous profitons également de cette communication pour remercier sincèrement toutes les personnes qui, de près ou de loin, accordent leur confiance à l’AMHG et accompagnent son développement.
L’AMHG, ce sont avant tout des bénévoles passionnés, engagés au service du collectif, du partage de connaissances et de l’évolution du management hospitalier.
Restez connectés… et à très bientôt.
Renseignements et inscriptions : info@amh-guadeloupe.com
Lien ici
.
Karib’Info
Santé. L’AMHG organise son premier webinaire dédié au vieillissement
Guidée par un leitmotiv, Travailler ensemble pour réussir ensemble, l’Association des Managers Hospitaliers de Guadeloupe (AMHG) continue d’innover avec un cycle de webinaires. Le premier est prévu mardi 30 juin.
Accueillies avec un engouement réel par les cadres de santé des Antilles-Guyane, les actions (congrès, conférences, webinaires…) portées par l’Association des Managers Hospitaliers de Guadeloupe (AMHG) sont d’autant plus pertinentes, qu’elles mettent en lumière la nécessité, pour ces professionnels de santé, de bénéficier d’un institut de formation dédié au management hospitalier.
Une carence que l’AMHG compense grâce à ses actions et à l’engagement de ses bénévoles, ressources précieuses pour les professionnels qui souhaitent être accompagnés dans leur préparation du concours de cadres de santé, de directeurs d’hôpital… ou encore, pour les étudiants en Master 2, en quête de conseils pour leur mémoire.
« En Guadeloupe, qu’on soit dans le secteur hospitalier public ou privé, il n’y a pas d’espace ou de rendez-vous dédié aux professionnels de santé qui ont une fonction managériale dans leur établissement, constate Lucien Jean-Denis, président de l’AMHG. Nous souhaitons vraiment voir la création sur notre territoire d’un institut de formation dédié au management hospitalier. Il y a une vraie demande. »
Lire la suite ici
