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Faire vivre le management en santé dans les territoires : l’AMHG lance ses webinaires –
Mélodie FORTIER : « un nouveau rendez-vous pour les managers de santé »
1. Voilà 4 ans que vous avez intégré le comité scientifique de l’AMHG, que retenez-vous de cette expérience ?
Ce que je retiens avant tout, c’est la richesse des échanges et l’engagement des professionnels de santé du territoire.
L’AMHG est un espace unique, où les managers peuvent prendre du recul, partager leurs pratiques et confronter leurs visions.
Ces dernières années, j’ai eu l’occasion de contribuer aux journées annuelles, en participant à leur préparation et en intervenant notamment sur des sujets comme la formation en management sur nos territoires, les outils et méthodes de management, ou encore lors des dernières JAMHG : Aménagement du territoire et santé.
Le conseil scientifique, c’est surtout un collectif aux profils très variés, tous ancrés dans les réalités du territoire et du secteur de la santé : managers hospitaliers (MCO et santé mentale), fonctions support, professionnels de santé soignants hospitaliers ou libéraux… On se nourrit de réflexions à la fois stratégiques et très concrètes, de longues discussions passionnantes !
C’est aussi une expérience personnelle stimulante et inspirante : elle me permet de rester au plus près des enjeux du management du secteur de la santé, tout en apportant un regard différent issu de mes missions d’accompagnement en Guadeloupe îles du Sud et du Nord, Martinique, et Guyane, auprès des autres acteurs publics notamment communes, EPCI, région, département, collectivités …
2. Récemment, une nouvelle organisation de la gouvernance a été officialisée. Vous intégrez le Pôle Management : en quoi cela consiste ?
Le Pôle Management a été créé pour structurer et faire vivre, dans la durée, les réflexions autour du management, de l’organisation et des ressources humaines dans le secteur de la santé.
L’idée est double : alimenter les Journées annuelles, mais aussi proposer une diversité de contenus : retours d’expérience, outils, éclairages, avec une approche très concrète, utile pour les managers.
La dynamique de l’AMHG dépasse la Guadeloupe. L’AMHG s’ouvre toujours plus à la Martinique, à la Guyane et plus largement à la Caraïbe, en invitant lors des dernières JAMHG des professionnels de territoires tels Sainte-Lucie ou la Dominique.
Les prochaines JAMHG s’inscrivent pleinement dans cette dimension caribéenne, avec des formats innovants et de belles surprises à venir !
Dans le cadre du Pôle management, j’ai plus particulièrement la responsabilité de piloter le lancement et le développement des webinaires de l’AMHG, comme un des premiers formats structurants du Pôle Management. L’idée est de proposer un rendez-vous régulier, accessible, reliant les managers de Guadeloupe, Martinique et Guyane.
3. Qu’est-ce qui vous semble différenciant dans ces webinaires par rapport à d’autres formats ?
Les webinaires sont un premier levier très concret pour faire vivre cette communauté de managers tout au long de l’année, au-delà des frontières géographiques qui nous séparent.
Notre ambition est simple : proposer des contenus utiles, directement mobilisables dans le quotidien des managers, en partant de leurs réalités, réunissant largement les managers, de la Guadeloupe à la Guyane en passant par la Martinique.
Chaque webinaire est structuré autour d’un temps de théorie / concept / outil / méthode / diagnostic, de retours d’expérience terrain, puis d’échanges.
Ce qui fait la différence, c’est cette logique de partage entre pairs : on n’est pas dans des “recettes toutes faites”, mais dans des pratiques testées, discutées, et adaptées aux contextes de chaque territoire.
À terme, l’objectif est de créer une vraie dynamique collective, où chacun peut à la fois apprendre, contribuer et valoriser ce qu’il fait.
Il se passe tellement de belles choses inspirantes sur nos territoires ! Nous voulons le faire savoir !
4. Quel est votre parcours professionnel ?
Je travaille depuis plus de 15 ans dans le conseil et l’accompagnement des acteurs publics, avec un secteur de cœur : le secteur de la santé.
J’ai débuté à l’ANAP (Agence Nationale d’Appui à la Performance des établissements de santé et médico-sociaux), puis poursuivi en cabinet de conseil où j’ai accompagné pendant près de dix ans des établissements de santé / médico-sociaux, des ARS et des collectivités sur des projets d’établissement, projets d’organisation des services et des parcours de soins, de ressources humaines et d’expérience patient / usager / bénéficiaire / aidant.
En 2021, je rejoins Espelia, cabinet de conseil de 200 consultants dédié aux acteurs publics, créé en 1995 sous l’égide de l’Association des Maires de France avec le nom de Service Public 2000.
J’y dirige depuis 3 ans bientôt l’agence Antilles-Guyane, basée en Guadeloupe avec une antenne en Guyane. Nous accompagnons les territoires sur des projets très variés, de la stratégie à la mise en œuvre opérationnelle des politiques publiques que ce soit en matière d’organisation des services des collectivités, de finances et de RH, d’aménagement du territoire, de transition écologique, de gestion de l’eau et l’assainissement, ou encore des déchets, …
En parallèle, je suis également investie dans la formation et l’enseignement, notamment sur les sujets d’innovation managériale et de démarches participatives, avec une attention particulière portée à la symétrie des attentions entre professionnels et usagers.
Le fil conducteur de mon parcours, c’est d’aider les managers à retrouver des marges de manœuvre concrètes, même dans des contextes contraints.
Et j’aime bien dire que ma mission est réussie quand je ne suis plus nécessaire ! Quand les équipes se sont approprié les outils, méthodes, études, plans, stratégies, etc… et peuvent avancer en autonomie.
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L’AMHG remercie chaleureusement Mélodie FORTIER pour sa contribution.
Parution 18 avril 2026
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Nouvel organigramme de l’Association des Managers Hospitaliers de Guadeloupe, AMHG (mars 2026)
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