Les 7 questions de la semaine – Interview n°16 (N. WEINUM) – AMHG – Association des Managers Hospitaliers de Guadeloupe

Chaque semaine l’AMHG vous invite à faire connaissance avec un manager hospitalier du secteur public ou privé de l’archipel guadeloupéen.

Aujourd’hui nous allons à la rencontre de,

Nadia WEINUM

Cadre supérieur de santé – CH. Louis Constant Fleming de Saint-Martin

AMHG : 1 – Présentez-nous votre établissement ?

Le groupement hospitalier de territoire des iles du Nord est composé de trois établissements : le Centre Hospitalier Louis Constant Fleming (CHLCF) de Saint-Martin, l’hôpital Irénée De Bruyn de Saint-Barthélemy, et de l’EHPAD Bethany Home. Le CHLCF est un établissement MCO classique, avec les CHU de Guadeloupe et de Martinique comme référents, et une capacité de 94 lits autorisés.

AMHG : 2 – Quel est votre parcours professionnel ?

Des temps forts symbolisent un parcours de 40 ans d’exercice, au CHLCF.

1984 – Infirmière polyvalente en soins généraux

1990 – Infirmière de bloc opératoire

1996 – Référente en hygiène hospitalière après l’obtention du DIU

2001 – Cadre de santé au bloc opératoire

2011 – Cadre formateur mis à disposition en collaboration avec l’IFSI de la Guadeloupe pour la mise en place de la première session de formation d’étudiants en soins infirmiers sur Saint-Martin.

2013 – Cadre supérieur de pôle « anesthésie chirurgie mère enfant ».

AMHG : 3 – Quelles sont vos missions actuellement ?

Mes missions sont transversales au sein du pôle où je collabore avec deux autres cadres et un chef de pôle. Et de manière plus spécifique, j’interviens au niveau du bloc opératoire, de l’unité de stérilisation et de la salle post interventionnelle.

– J’accompagne à la mise en place de projets sur le pôle

– Je participe à la mutualisation et à la répartition des ressources humaines et matérielles pour une organisation optimale des soins en fonction de l’activité.

– Je supervise et évalue les parcours d’étudiants en soins paramédicaux.

– J’anime et coordonne l’équipe des cadres de santé

AMHG : 4 – Quelle est votre conception du management hospitalier ?

Le management est avant tout un art, un état d’esprit qui au regard des situations singulières,’ des injonctions institutionnelles, de l’environnement, nous bouscule et nous pousse à nous positionner dans la recherche de l’efficacité collective.

AMHG : 5 – Comment collaborez-vous avec les cadres/managers de votre établissement ?

La collaboration est basée sur la confiance, renforcée par des valeurs professionnelles partagées. L’approche managériale est facilitatrice ; ce qui permet la fluidité des échanges au quotidien et le décloisonnement des problématiques rencontrées.

AMHG : 6 – L’année 2020 vient de se terminer, après les cyclones Irma et Maria (2017) puis la Covid-19, comment appréhendez-vous celle qui commence ?

L’année 2021 semble s’inscrire dans une continuité. Ceci ne nous autorise pas à baisser les bras. Désormais, après ces évènements successifs nous sommes des soignants résilients et avons, à mon sens, développé des armes spécifiques, non sans difficultés, pour faire face aux imprévus. Les retours d’expérience nous ont confortés dans notre capacité d’adaptation, et ont renforcé le lien fort entre chaque maillon de la chaine soignante.

AMHG : 7 – Quels messages souhaitez-vous faire passer aux cadres/managers des établissements de santé ?

Incontestablement les situations de crise diverses et variées bousculent les pratiques managériales hospitalières. De ce fait, nous sommes amenés à interroger, repenser, tester des modèles différents nourris par des retours d’expérience.

Penser à l’après crise, c’est aussi être vigilant à l’égard de chaque membre des équipes car il faudra bien prendre soin du personnel pour qu’il prenne soin des AUTRES.

Les petites confidences :

Livre : La migration des cœurs de Maryse CONDÉ
Sports : Marche et aquagym
Loisir : Yoga
Musique : Variée avec une préférence pour la musique soul.
Personnalité préférée : Gerty ARCHIMÈDE
Plat préféré : Figues vertes morue avocat concombre
Coup de cœur : Mes petits enfants
Dicton ou proverbe : Le courage n’est pas l’absence de peur, mais la capacité de vaincre ce qui fait peur.