Chaque semaine l’AMHG vous invite à faire connaissance avec un manager hospitalier du secteur public ou privé de l’archipel guadeloupéen.
Aujourd’hui nous allons à la rencontre de,
Gilbert JOMIE
Cadre de santé, Centre Hospitalier Louis Daniel Beauperthuy (CHLDB) – Pointe-Noire
AMHG – 1 : Pouvez-vous vous présenter ?
Je suis cadre médicotechnique de l’Hospitalisation A Domicile (HAD) du Centre Hospitalier Louis Daniel Beauperthuy (CHLDB).
Le service HAD du CHLDB dont la mission est d’emmener l’hôpital au domicile des patients, couvre le secteur de la Côte Sous-le-Vent allant de Lamentin à Baillif. Nous avons une capacité de 45 places et sommes organisés en deux unités : une qui va de Lamentin à Deshaies dont le local est à Conodor, dans la commune de Sainte-Rose et l’autre qui va de Deshaies à Baillif et dont le local est au bourg de Pointe-Noire.
AMHG – 2 : Quel est votre parcours professionnel ?
Après mon service militaire, j’ai intégré le secteur de la pharmacie en janvier 1991.
Après 4 années de formation (ancienne formule), j’ai eu mon diplôme de préparateur en pharmacie en juin 1995.
En juin 1999, j’ai eu l’opportunité d’intégrer la Pharmacie à Usage Intérieur (PUI) du CHU de la Guadeloupe en qualité de préparateur en pharmacie.
Par la suite, j’ai intégré l’IFCS de Rouen en septembre 2012 et obtenu mon diplôme de cadre de santé en juin 2013.
Pour mon premier poste et sans aucune expérience managériale préalable, j’ai été affecté à l’HAD du CHU en juillet de la même année.
C’est en septembre 2019, qu’une nouvelle expérience managériale m’a été proposée à l’HAD du CHLDB.
AMHG – 3 : Comment collaborez-vous avec vos agents ?
Ma collaboration avec les agents est fonction des personnalités et des relations professionnelles qui nous lient. Le respect des personnes et des matériels, l’équité et la transparence sont les valeurs qui sont à la base de cette collaboration. Dans le cadre de la règlementation et de l’organisation mise en place, je dirai que c’est une collaboration souple qui privilégie le bon sens.
AMHG – 4 : Qu’elle est votre conception managériale, est-elle toujours la même qu’au début de votre carrière professionnelle ?
Manager, c’est aussi constamment apprendre à manager. Pour vous dire que c’est dans l’ordre des choses que la conception managériale évolue sans cesse en fonction des expériences vécues et de l’évolution de sa carrière.
On se retrouve dans un contexte relationnel qui est complètement différent de celui que l’on développait en tant qu’agent avec ses collègues au moment où l’on mûrissait son projet d’encadrement. Manager, on se trouve confronté à d’autres facettes des personnalités qui peuvent étonner dans le bon ou le mauvais sens. Cela conduit à une nouvelle personnalité professionnelle avec une forte influence personnelle. Cela représente pour moi l’identité managériale.
En ce qui me concerne, je privilégie le management collaboratif. Dans un cadre fixé au préalable, j’apprécie la réactivité et les initiatives pertinentes pour la bonne prise en charge des patients et le bon fonctionnement du service.
AMHG – 5 : A travers vos différentes expériences professionnelles et échanges avec vos collègues cadres/managers de santé du territoire comment jugez-vous le management d’aujourd’hui ?
Mon expérience professionnelle n’est que de sept années, qui ne cesseront d’être des années de découverte. C’est comme cela que je la considère, aujourd’hui. En effet, c’est à travers les échanges avec d’autres managers ayant beaucoup plus d’années de pratique que j’ai pu me faire une idée de ce qui se faisait. On ne manage plus les mêmes personnels. Les vocations ont fait place aux intérêts socio-économiques. Il ne s’agit pas là, de stigmatiser, mais de présenter une tendance qui caractérise ces nouveaux personnels. Alors, si manager c’est gérer, accompagner, former et organiser pour ne citer que ça, aujourd’hui, le management s’oriente plus vers le donnant/donnant et c’est ce qu’il faut manager. C’est en ce sens que la mobilisation permanente de sa capacité à convaincre, à encourager la prise de responsabilité, à valoriser les initiatives mais aussi le courage de recadrer quand nécessaire, doivent être des préoccupations majeures du cadre-manager aujourd’hui.
AMHG – 6 : Après plus d’un an de l’apparition de la pandémie Covid, comment appréhendez-vous les prochaines semaines ?
Avec de l’inquiétude. Par contre, si l’apparition de la pandémie a surpris il y a plus d’un an, il s’agit maintenant, sur la bases de données scientifiques et de protocoles, de penser les organisations pour y faire face. Certes, la situation est angoissante et suscite beaucoup d’interrogations, mais il faut anticiper pour rassurer tant les personnels que les patients et sécuriser l’activité.
AMHG – 7 : Quel message souhaitez-vous faire passer aux différents cadres/managers hospitaliers ?
Après concertation auprès de vos pairs, famille et/ou amis, faites toujours selon votre conscience. Restez ouverts et bienveillants envers vos agents (pas toujours évident) et ne restez jamais seuls face aux difficultés. Enfin, contribuez au développement de la profession.
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Les petites confidences :
Livre : « Ho Belsito » de Yannick MATOU, qui fait référence à mon quartier
Sports : Football, je suis éducateur sportif, Vélo
Loisirs : très diversifiés
Musique : Très diversifiées
Personnalité préférée : Mme Josette BOREL-LINCERTIN
Plat préféré : Riz-poids d’angole / viande de cochon roussie.
Coup de cœur : Wilhen BELOCIAN pour sa victoire aux championnats d’Europe du 60 m haies (athlétisme)
Dicton ou proverbe : « Tout le monde est nécessaire, mais personne n’est indispensable ».
Date de parution : 18 avril 2021
A vos agendas cliquez ici
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Replay webinaire :
“Innovations en santé, quels défis pour l’hôpital de demain ?”, Rodolphe Bourret (DG/CH. de Valenciennes) et Yann Bubien (DG/CHU de Bordeaux) : cliquez-ici
Merci à Nada Nadif (ESCP) et Jean-Luc Stanislas (Managersante.com)
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Comment renforcer l’attractivité de l’hôpital public ? Pr Olivier Claris (PU-PH, Président de la Commission Médicale d’Établissement (CME) des Hospices Civils de Lyon (HCL), et auteur du rapport Claris, missionné par le gouvernement. cliquez-ici
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Évaluation de la charge en soins, quels impacts sur le management hospitalier? avec Nathalie BISSON , Khadidja KARADENIZ & Valérie VALLIN cliquez-ici
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Webinaire Chacari 29 avril 2021 : Créer une culture du Management Agile et de l’Innovation – Sandrine Williaume, Coordinatrice Générale des soins du CHI de Poissy viendra partager autour du thème “Développer une culture du management agile et de l’innovation”. Inscription cliquez-ici
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ANCIM, 29èmes Journées Nationales des Cadres de santé (29 & 30 novembre 2021 – Rennes) : cliquez-ici
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Managersante.com : nouveau site internet et partenaires (l’AMHG y est !) : cliquez-ici
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Communiqué de l’ANCIM:
“Hier, à l’occasion du comité de suivi du Ségur de la santé, le ministre des solidarités et de la santé, Olivier VERAN a annoncé la revalorisation salariale. L’ANCIM est sidéré du mépris avec lequel sont considérés les cadres de santé !
Les cadres de santé (14.700 personnes) sont les seuls professionnels qui ne toucheront que la revalorisation de 183 € après un an de carrière (2.256 €) Ils devront attendre d’avoir 5 ans de carrière pour percevoir un supplément au titre de la revalorisation des grilles de la catégorie A (+78 € net, soit 261 € net au total). Le gain total devrait être porté à 394 € en fin de carrière (3.941 € net).
L’ANCIM est très surpris : nous avons eu plusieurs rendez-vous avec le ministère afin d’expliquer le rôle et la place des cadres de santé, nous avions eu le sentiment d’être écouté et peut être entendu…Déception, nous sommes très en colère de la non prise en compte de notre spécificité !
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Nous sommes heureux de vous annoncer le partenariat entre l’AMHG et Chacari.
Chacari, start-up de la e-santé aide les leaders à construire des organisations de santé où il fait bon travailler et être soigné en démocratisant l’accès à des dispositifs d’accompagnement pour les managers hospitaliers.
Merci à Martin Louvel (Fondateur & CEO) .
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Les communiqués de l’AMHG : cliquez-ici
L’AMHG remercie :
Sainte-Anne Ambulance, Silver Santé Assistance,
HSSC – Hygiène Santé Caraïbes, Ambulance Les Acacias,
Patrick Ambulance, cubtec.com
Partenaires de l’AMHG
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Twitter : @AMHG_officiel – LinkedIn : Secrétariat AMHG
Site internet : AMHG
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