
Depuis 2020, l’AMHG vous invite à faire connaissance avec un cadre/manager hospitalier du secteur public ou privé de l’archipel guadeloupéen.
Aujourd’hui nous allons à la rencontre de,
Linda MATHIAS
Infirmière coordinatrice (IDEC)
EHPAD Le Paradis des ainés (Lamentin)

1 – AMHG : Pouvez-vous nous présenter votre établissement ?
L’EHPAD Le Paradis des Ainés (Établissement d’Hébergement pour Personnes Âgées Dépendantes) est un établissement privé non lucratif, géré par l’association « Accueil le Bel Age ». Il est situé dans la ville de Lamentin.
L’EHPAD Le Paradis des Ainés, dont la Directrice est Madame Odile LIN, est un établissement à taille humaine. L’architecture des logements des personnes accompagnées est inspirée de la culture créole avec des maisonnées de plein pied. Il a une capacité d’accueil de 30 places et de 2 places d’Hébergement Temporaire de Secours (HTS).
Nous avons une équipe pluridisciplinaire engagée et formée composée de professionnels médicaux, de soignants, de professionnels spécialisés en restauration et logistiques.
Des professionnels libéraux interviennent dans l’établissement tels que kinésithérapeute, diététicienne, ergothérapeute …
L’EHPAD s’implique dans de nombreux projets afin de faire évoluer les services qui sont offerts aux résidents, par exemple la mise en place du dispositif d’infirmiers d’astreintes de nuit, HTS (Hébergement Temporaire de Secours).
Au quotidien, les professionnels favorisent la préservation et le développement des relations sociales et affectives de la personne accompagnée. Notre établissement a un aménagement de l’environnement qui permet aux résidents de déambuler en toute sécurité. Il y a un jardin thérapeutique qui a vocation à apporter des soins non médicamenteux. Mentionnons également l’espace snoezelen, les repas thérapeutiques.
L’EHPAD est engagé dans la voie de l’obtention du label humanitude. L’établissement a fait, du respect des droits des usagers, une priorité. Les personnes accompagnées et leurs familles participent au sein des instances et commissions gériatriques.
2 – AMHG : Parlez-nous de votre parcours professionnel
Après avoir exercé plusieurs années en qualité d’aide-soignante, j’ai souhaité évoluer professionnellement. J’ai donc passé le concours d’entrée à l’école d’infirmière (à l’IFSI du CHU de Pointe-à-Pitre) en 2002.
J’ai commencé ma carrière en qualité d’infirmière diplômée d’état au CHU de Pointe-à-Pitre au service SSR (Soins de Suite et de Réadaptation). Ressentant le besoin de voir d’autres réalités professionnelles, d’autres pratiques professionnelles, j’ai pris une disponibilité du CHU de Pointe-à-Pitre, afin de partir travailler dans l’hexagone et de découvrir le secteur médico-social à travers les EHPADs.
Je suis revenue en Guadeloupe en 2012 où j’ai exercé dans diverses structures : laboratoires, service de soins à domicile, en qualité d’infirmière libérale
J’ai intégré l’EHPAD Le Paradis des Ainés en 2019 en qualité d’infirmière diplômée d’état. L’établissement n’avait pas encore de cadre de santé infirmier. Madame LIN, la Directrice, m’a proposé d’effectuer la formation d’IDEC, formation organisée par la FEHAP (Fédération des Établissements Hospitaliers et d’Aide à la personne Privés Solidaires) à laquelle l’établissement adhère.
Cette formation a eu lieu à la Martinique, elle a été validée par une certification en 2022.
J’ai débuté ma fonction d’IDEC, d’abord sur un temps partiel (18 heures), en complément de ma fonction d’IDE, réduite à 17 heures. La gestion des deux fonctions a été un véritable challenge, alliant le management et les interventions en soins auprès des personnes accompagnées.
Depuis octobre 2024, j’assure la fonction d’IDEC à temps plein avec la responsabilité de mettre en place la qualité des soins et la gestion des situations d’urgence.
Depuis ma prise de poste, je fais le constat que la population que nous accompagnons est de plus en plus âgée (moyenne d’âge 87 ans, pour les femmes 87 ans et pour les hommes 81 ans) et de plus en plus dépendante voire totalement dépendante. La majorité des personnes accompagnées est IDE dépendante.
3 – AMHG : Comment avez-vous construit votre projet ? Comment envisagez-vous la suite ?
Mon projet a fait l’objet d’un parcours professionnel accompagné par mon employeur. Aujourd’hui, en qualité d’IDEC, mon axe de développement est sur la conduite de changement en direction de l’équipe pluridisciplinaire des soignants. L’établissement, dans le cadre de son projet d’entreprise a des projets qu’il convient de mettre en œuvre.
Je souhaite pouvoir travailler sur les manifestations collectives de la résistance et faciliter le changement dans la prise en soins, la démarche humanitude et l’adaptation aux besoins des personnes qui vont arriver dans les 10 ans en maison de retraite, c’est à dire permettre aux professionnels de :
– gagner en confiance en eux-mêmes pour faire face au changement
– grandir dans la confiance dans le collectif
– trouver le sens donné à l’action
4 – AMHG : Votre vision managériale est-elle la même aujourd’hui ? Pourquoi ?
Selon moi, le management a beaucoup changé. Auparavant, nous étions en présence de visions directives. Aujourd’hui, nous amenons une organisation participative et de co-construction. Le manager d’aujourd’hui permet aux membres de l’équipe d’être des acteurs dans le projet d’établissement et de leur vie professionnelle.
Le manager d’aujourd’hui doit apprendre à connaitre ses collaborateurs pour avoir une bonne communication. Il doit s’inscrire dans une relation de confiance avec l’ensemble des professionnels, faire preuve de transparence et de discrétion, respecter ses engagements, être prêt à mettre la main à la pâte en cas de besoins.
Je me suis sentie sereine lors de ma prise de poste en qualité d’IDEC car j’avais déjà la posture de l’IDEC (même en ayant la fonction d’IDE car ma structure est à taille humaine et il appartient à l’IDE de gérer les soins)
Je devais manager des anciens collègues. Je fais confiance au fait que les professionnels savent ce qu’ils viennent faire à l’EHPAD, ils savent le faire et ils sont conscients que nous sommes tous là pour le bien des résidents.
5 – AMHG : … Comment imaginez-vous le management de DEMAIN ?
On ne peut pas être IDEC et envisager travailler seul dans son coin. Je ne peux envisager ma fonction sans mon équipe. Nous travaillons ensemble pour le bien de la personne accompagnée et je le rappelle constamment à mes collègues.
Pour moi, le management de demain devra permettre et devra installer des opportunités pour que les équipes puissent participer aux choix de l’établissement. Le management de demain devra être placé sous le signe de la bienveillance, de la confiance, de la transparence.
6 – AMHG : Vous avez récemment participé aux JAMHG au Gosier, que retenez-vous de ces deux journées ?
Oui, j’ai participé aux JAMHG au Gosier. Deux journées riches en créativité, avec des professionnels intéressants. Durant ces deux journées, j’ai profité pour transmettre mon inquiétude sur le fait qu’il n’y avait de l’intérêt que pour le secteur sanitaire. J’ai été rassurée par le fait que le secteur médico-social avait aussi sa place. Ces journées ont permis de débuter un rapprochement entre le secteur médico-social et sanitaire.
Les ateliers mis en place ont permis de mettre en avant la créativité, de faire la connaissance d’autres professionnels.
L’approche ludique des ateliers a permis de nous rappeler qu’il est nécessaire d’apprendre à lâcher prise.
7 – AMHG : Quelques conseils et/ou souhaits pour les managers de santé ? Et pour ceux qui souhaitent se lancer dans cette fonction ?
Conseils/souhaits : faire bien la part des choses entre le temps professionnel et le temps personnel pour s’accorder des moments de qualité pour soi-même.
Je voudrais que le lien entre les managers de tous les secteurs se constitue, se pérennise car nous avons besoin de l’expérience les uns des autres pour évoluer dans nos fonctions. Cela permettra de rompre l’isolement du manager. Pour ceux qui souhaitent se lancer dans cette fonction : je leur dirai “d’oser”. Il faut toujours tenter pour ne jamais regretter.
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Les petites confidences :
Livre(s) : des livres sur le PNL (Programmation neuro-linguistique)
Loisirs : randonnée, cinéma, sport en salle
Musique : le Zouk
Plat préféré : Je n’ai pas de plat préféré
Dicton ou Proverbe : un postulat de la PNL : « A chaque moment, toute personne fait le meilleur choix possible compte-tenu des informations dont elle dispose. »
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L’AMHG remercie chaleureusement Linda MATHIAS pour sa contribution.
Parution 26 janvier 2025
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90ème interview (bimensuelle).
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