Chaque semaine l’AMHG vous invite à faire connaissance avec un manager hospitalier du secteur public ou privé de l’archipel guadeloupéen.
Aujourd’hui nous allons à la rencontre de,
Monsieur HUBBEL Gabriel – Adjoint des cadres – EPSM de Guadeloupe
AMHG : 1 – Pouvez-vous vous présenter ?
Je suis actuellement responsable de la cellule de gestion, Régisseur d’avance et de recettes au sein de la Direction Achat et Logistique de l’EPSM de Guadeloupe situé à Saint-Claude.
AMHG : 2 – Votre parcours professionnel ?
J’ai débuté en 1984 en tant qu’adjoint administratif à l’EPSM puis j’ai été nommé au choix adjoint des cadres hospitalier.
AMHG : 3 – Quelles sont vos missions actuellement ?
Ma mission principale à la Direction Achat et Logistique est d’assurer les commandes jusqu’au mandatement. Je manage une équipe de 4 collaborateurs.
AMHG : 4 – Quelle est votre vision managériale ?
Elle est assez simple. Dans un premier temps c’est de respecter tous les professionnels qui travaillent avec moi. Être à l’écoute, une personne ressource en cas de besoin. Favoriser l’autonomie afin que chaque collaborateur se sente concerné par le projet mis en place.La recherche de l’épanouissement est primordiale.
Je suis très à l’écoute de tout ce qui se passe dans l’institution afin de pouvoir rendre un service efficace et efficient. Nous sommes un service support qui répond aux besoins des services pour une prise en charge de qualité.
AMHG : 5 – L’année 2020 vient de se terminer, comment appréhendez-vous celle qui commence ?
Récemment nous avons réalisé un retour d’expérience. Cette période à mon avis s’est bien passée.
Nous avons bien fait face au COVID.
Sur le plan national nous allons très certainement rentrer dans une période de récession.
Nous devrons faire face à des problèmes économiques et psychologiques !
AMHG : 6 – Votre parcours et vos différentes expériences vous permettent de porter un regard sur l’évolution du management hospitalier. Quels sont selon vous les points forts d’aujourd’hui ?
L’arrivée des jeunes cadres change un peu la donne, avec le concept du management participatif, avec des objectifs clairs à atteindre. Une évaluation basée sur ces objectifs.
AMHG : 7 – Quel message souhaitez-vous faire passer aux managers ?
C’est de bien maitriser sa mission.
Connaitre ses limites, ses compétences, se former.
Faire son équipe monter en compétences, le « Team-Building » et pour ce faire, il faut maitriser la communication, savoir coacher son équipe.
Les petites confidences
Livre : La terre promise de Barack OBAMA
Sports : La marche
Loisirs : La lecture, randonnée, concert
Musique : Jazz, biguine-jazz, salsa
Personnalité préférée : Nelson Mandela
Plat préféré : la cuisine créole, le court-bouillon de poissons – riz haricots rouges
Coup de cœur : le jardinage
Dicton ou proverbe : « Les hommes et les femmes se distinguent par ce qu’ils montrent et se ressemblent souvent par ce qu’ils cachent. »
L’AMHG remercie :
Sainte-Anne Ambulance, Silver Santé Assistance,
HSSC – Hygiène Santé Caraïbes, Ambulance Les Acacias,
Patrick Ambulance et cubtec.com
Twitter : AMHG_officiel – LinkedIn : AMHG –
Site internet : amh-guadeloupe.com
10 janvier 2021